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胡大平的BLOG |
| 博主公告 |
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胡大平老师简介 |
胡大平老师 【资历】：
◇企业管理专家
◇2003年获得亚洲十大培训师
◇2003NCTC中国最具影响力培训
师
◇2003/2005年浙江日报评为"最
受浙江企业界欢迎的十大培训
师
◇2005年被中国总裁培训网聘为
高级顾问
◇2006年获得国际十大培训师
◇2007年国际职业培训师协会专
家团委员,五星级讲师
◇2008年获得全球华语十大名师
◇2009年被《前沿咨讯》聘请为特邀专家
◇学习型中国—实际成功论坛四
届演讲嘉宾
◇深圳市爱科神企业管理咨询有
限公司董事长、首席咨询师
◇中山大学兼职教授
◇清华大学EMBA教授
◇南京大学法学硕士
◇深圳市专家中心专家
◇加拿大皇家大学管理学博士
◇美国领导力"情境领导"授权讲
师
◇美国"HP卓越领导力"唯一华人
授权讲师
胡大平老师 【专长】：
1．在变革方面：
企业管理专家胡大平博士参与了中国证券行业最大二家公司国泰证券与君安证券变革工作，为多家上市公司战略变革、文化变革提供管理咨询，取得良好的业绩。研究了中外重大政治、经济、军事、宗教变革理论，并将此理论应用于中国200多家企业的培训与咨询之中，取得了良好的反馈。
2.在创建学习型组织方面
企业管理专家胡大平博士是国内最早一批推行“学习型组织”的先行者，用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况，开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
3.在企业文化及管理方面
企业管理专家胡大平博士19年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记，体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝，才可以持续不断地发展、在这些方面进行200余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
4.在团队建设方面
企业管理专家胡大平博士博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
5.在领导力方面
企业管理专家胡大平博士作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师，结合海尔、联想实践，融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践，提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。
胡大平老师 【主讲课程】：
□授权管理
□创新管理
□企业文化建设
□HP卓越领导力
□变革管理
□第五项修炼
□高效执行力
□人文领导艺术
□问题分析与解决
□情境领导
□高效领导力
□全面组织培训与学习
□压力管理
□高效沟通
□个人危机管理
□时间管理与高效会议
□领导者的管理技能
□创建学习型组织
□如何做一名好员工
□企业家的七项修炼
□打造高绩效团队
□优秀经理的四要决
□职业人生
□情绪管理
□愿景领导
□自我超越
□卓越培训师训练
□如何做好员工激励
□责任成就事业
□职业道德
□卓越口才演讲训练
□职业经理人素质
胡大平老师 【授课风格】：
企业管理专家胡大平博士融合中西方文化及授权形式,结合高校教学及多年培训经验，及听取近百位专家、顾问、讲师课程之精彩。融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验，使双方教学相对轻松愉快，启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
胡大平老师 【客户名单】：
企业管理专家胡大平博士中国证券业协会、政府部门、各大高校、各大银行、各大证券公司、各大保险公司、中国电信、中国移动、中国邮政、南方都市报、中海油、海南航空、航空航天部、可口可乐、美国艾利、西蒙电气、万科集团、福耀集团、康佳集团、中国联通、宇通客车、许继集团、南方电网、重庆电力、华帝燃气、宗申摩托、华邦制药、雅士利、东方热电、比亚迪、完美集团、TCL、美的集团、中集集团、金地集团、汇仁集团、广电局、三一重工等252家企业内训，累计432场约8万多人的培训和管理咨询。 |
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博文 |
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| 7月30日上午的后半段课程，胡老师带着同学们几乎一直举着手上课，通过这种形式让同学们用体验来吸收知识。1、接受一切接受一切：给大家讲个老演员的故事：有个老演员准备上台，走到门口时，一个年轻演员提醒他说：你的鞋带没系好。于是老演员说“谢谢”并蹲下来把鞋带系好。等年轻人离开了，这位老演员又蹲下来把鞋带拉散，因为他这场戏演的是一个乞丐。这就是境界！明明知道年轻人的意见是错的却接受？因为他知道在年轻人的立场和经验看，年轻人没有错——虽然事实不是年轻人看到的那样。反思自身：作为领导的我们有没有过这样的经历：.. |
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| 问问题不丢人，非常可贵。没有问题说明没有做事、没有思考、没有用心。有问题不问的人是懒惰、愚蠢、不自信的人。为什么很多人不会解决问题？就是因为没有发现问题。不提问又如何发现问题？提问最好的方法是什么？就是问“为什么”，一直问下去，直到找到根源。有的人为什么不敢这样问？其实是怕问到最后引火烧身、怕破了面子。他没有真正想做事、解决问题，没有责任心。“为什么”是很好的管理、营销、沟通工具，这是启发式而不是“填鸭式”的方法，它可以培养独立思考的能力。多问自己几个“为什么”、多问客户几个“为什么”，你会找.. |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等）如何看待好马不吃回头草？1、 草质是否适合自己？（匹配）2、 草根是否结实？（前景）3、 草场是否水足？（环境）4、 天涯何处无芳草（视野）5、 快马加鞭寻新草（创新）6、 懒马常想回头草（目标）胡大平回答青岛同学。 |
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| 境界是一个人的见地和功夫。见地是对事物认识的高度，深度，和广度。功夫是解决问题的本事。人生有如下三种境界。1、 看山是山，看水是水。（看热闹）2、 看山不是山，看水不是水。（看门道）3、 看山又是山，看水又是水。（我为山水）胡大平回答温州朋友的问题 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等）09年9月21日，我在溧水中心大酒店，给南京供电公司上课，一学员讲牺牲就是再生。 1、 牺牲是重生2、 牺牲是忘我3、 牺牲是幸福4、 牺牲是超越5、 牺牲是境界6、 牺牲是智慧 2009年9月25日 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等）昆明一老板为人低调，二次参与我的课程，自己不当董事长，外出学习交友，他认为礼貌有无穷的力量，经常主动买单。喜欢看《解放》等相关历史片，从地产转向金融，危机意识极强。1、 大道无形2、 为道日损3、 吃亏是福4、 隔行不隔理5、 实践出智慧6、 成功就是主动2010年1月6日 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等）2010年六月在温州一酒店吃饭，问大厨，为什么鲍鱼贵。答：“处深海，有压力，成长慢，有压力”。又问：“如何看新鲜鱼”。答：“眼晴亮，无味”。 1、 内涵丰富，深度滋养2、 承担压力，才显品德3、 大器晚成，慢就是快4、 目标宏伟，眼晴有神5、 真水无香，大道无形6、 鱼道人道，道道相通 2010年8月9日 |
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| 中国没有一个固定的模式，如有就是务实模式。容纳世界各种经济模式中，能够适应于中国的成分，中国经济改革是从陈云开始，陈云最早提出摸着石头过河。双轨制不是总设计师的构想，是被逼出来的。科学发展观不少东西是欧美的。安徽小岗村是自发的，赵紫阳没有受过经济学教育，没有大学文凭，是一个自学成才的经济学家。中国经济能持续开放，国门打开，中国不断改革，迫使决策者不断学习。（香港理工大学中国商业中心主任陈文鸿博士，香港科技大学经济学教授雷鼎鸣，凤凰卫视吕宁恩提供以上观点在此表示感谢）1、空就是无限的有2、无招胜有.. |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)我的一位同事是学理科的，信奉逻辑。容易进行操作层面，他担心我的思维影响他，急着说：“别同化我”，我说：“谁能污染天空与宇宙”。他好像从我的回答中找到了答案。1、 担心是一种伤害2、 开放才能超载3、 为什么要捍卫自己？4、 为什么不主动融和？5、 逻辑也要变化6、 科学需要进化2010年4月30日 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)东莞残障企业家王灿基蹲着走路，身高只有50厘米。我请教他成功的秘诀，他讲：第一坚持，第二自信，第三利他1）坚持就是量变2）坚持才能质变3）自信才能自立4）自信才能乐观5）利他就是利己6）度人就是度己2010年5月 |
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| 第五期授权经营实战总裁特训营思想精华 这里记录的是胡老师和同学们智慧碰撞出的火花。作为工作人员，有幸在这样的机缘下将它们记录下来与同学们分享、让爱和责任不断在我们之间传递、放大，是我们工作的意义！在整理的过程中，我们收到了在北京举办的第二期精品班学员张爱萍的短信，她在短信中说：“您的思想犹如鲁迅，正在影响划时代的一批人。…又像是心灵的太阳驱散黑暗使我们很阳光。”这是赞美，但老师毋宁将它看成是期许和激励，是学员对老师的要求，是学员推动老师去建立更大的愿景。老师愿意并且希望用思想帮助企业家朋友.. |
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| 2010年5月9日从包头飞北京，空中飞机剧烈波动。傍边女士头次乘机，大惊，发誓不做飞机。 1. 波动产生机会2. 波动发现问题3. 波动锻炼意志4. 波动开发潜能5. 波动挑战人才6. 波动产生快乐 2010年5月10 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)有一种人对别人的要求很高，而且很急。希望马上见效，立即改变。结果自己痛苦，伤害了别人，也伤害了自己和环境。急是没有智慧的表现。急就是自私，不考虑他人的感受与条件。1、高标对自己（志存高远）。2、力行高标（以身作则）。3、人急我不急（胸有成竹）。4、手急心不急（动中取静）。5、慢就是快（抓住要害）。6、快就是慢（忽略量变）。2010.6.11 |
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| 一、世说新语：死去活来：没有死过、不知道活着的真正意义，也就没有真的活过精 彩：经常把自己踩踩，你的人生才会精彩极 限：为自己的未来设置的障碍学 问：学习就是提问大 家：为大家着想才可以建设大的家见 识：有见才有识成 功：把目标变成习惯成 就：把目标变成信仰五当管理：当面批评、当众表扬、当下纠正、当仁不让、当机立断 二、自私是贫穷的根源： 急躁：穷人.. |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)丰田加速和刹车踏板导致数人死亡。世界第一大汽车公司的贪婪让我们反思人性。当数量战胜质量时，疯狂自然发生。日本的房产泡沫，日本对战争的态度，日本不断的捕鲸，日本傍大款的心态等等，让我们思考他的文化。1. 真实比阳光还珍贵。2. 贪婪是灭亡的前奏。3. 责任是发展的灵魂。4. 质量才是护身符。5. 观念是多么的重要。6. 我们应该怎么办？2010-4-6 |
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| 一、境界 有一种老师认为知识很重要，他收集很多知识，然后灌输给学生，至于学生能不能理解、理解了能不能运用，他不管。这样的老师是给学生“鱼”。这是知识型老师 有一种老师认为获得知识的方法很重要，他不教导学生知识，因为知识只是思考的原料和结果；他是教导学生获得知识的方法，让学生学会用方法去思考、去寻找、加工、提炼知识，成为一个善于学习、善于思考的人，这样的老师是教学生“捕鱼”。这是方法型老师 另一种老师认为学会思考的方法很重要，所以.. |
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| 09年12月25日，在北京国际机场打车去望京，望京距机场非常近，司机一听很不开心，一路抱怨，大家也不开心，我说：“一年有四季，不可能一直待在春天”，快乐就是认账。 1、 接受才能享受2、 接受需要能力3、 一年四季都要过4、 希望大失望也大5、 能输的人更易赢6、 心平路才平 2009年12月25日 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)下属与上司相处可以以下三方面进行：1、欣赏 2、主动 3、补台1、 欣赏才能模仿2、 欣赏才能进步3、 主动产生机会4、 主动产生价值5、 补台才有舞台6、 帮人就是补己2009年12月23日 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等)09年12月6日，在成都讲完课，有学员与我照相。但有一个叫陈金元的小朋友也抢着要照，后来他与我单独照了之后，才不抢镜。后来吃饭，他主动过来夹鸡肉，他母亲熊女士认为他不讲礼貌。他父母是因为他患有血液病才从建行与民生银行退下来，自己开烧烤店。他们是第二次来到课堂。1、有多少人的需求被忽略？2、客户需求是战略3、客户需求是使命4、客户需求是机会5、客户要求是价值6、成就他人，就是成就自己2009.12.8 |
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| (企业管理专家胡大平博士精品课程：企业管理与企业文化建设、领导力、授权管理、团队建设、心灵成长等) 有一位在淄博学习体育教育的朋友，让我给她改名字，我随口说智和。1、 智可明理，明理不迷失2、 智可舍得，舍得才循环3、 智可大勇，大勇抓大机4、 和可包容，包容乃成长5、 和可超越，超越享自在6、 和可宁静，宁静生大喜2009年11月23日 |
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| 用 户 名：胡大平 |
| 等 级：名师博客 |
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| 在线时间：12330 分钟 |
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| 建立时间：2006-05-15 |
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